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中国的涂料产量现已达到了每年大约300万吨。但是，诚如温总理所言，一算人均就不行了。以300万吨和13亿人口为计算基础，我国人均是2．3公斤／年，莫说无法与发达国家的20公斤／年相比，就是比世界人均的4公斤／年，也还差小一半！然而，中国的涂料企业数目超过万家是肯定的，在涂料企业数目上我们肯定是全球老大一万家企业平均规模才300吨／年。规模超过5万吨的企业寥寥数家，多数还是外资企业。拿美国的情况作一比较。上个世纪70年代美国大致有1700－1800家涂料企业，如今淘汰兼并到了400～500家，总产量是500万吨，平均规模是1万吨。美国宣威一家规模就达100万吨以上。相比之下，平均规模300吨／年的企业，作坊而已，何谈大，又怎么能强？企业大不了，强不起来，行业之强何从谈起？！ 如今，涂料小作坊多如牛毛，″生生不息″。我看以狗尿苔比喻这种小作坊十分恰当。记得当年，在推动和实现东方化工厂与罗门哈斯公司的合资过程中，我曾向外方提出，合资公司的主要任务是以其实力淘汰掉生产劣质乳液的小作坊。实践一个时期后，这位外方人员对我说：'你要我淘汰掉这些小作坊？我没有被他们淘汰掉就是万幸！'何以言之？小作坊是在一个充斥着不成熟的消费者的不成熟的市场上制造混乱的能手。涂料小作坊与搞装修的马路游击队上下其手，拿塞满了石头面儿的所谓乳胶漆，欺骗最终客户，数年之间竟使这种劣质乳胶漆成为了建筑涂料市场的主流，带得大企业不得不跟进，而且花样翻新地搞起什么工程漆。这就是小作坊成功地扰乱市场的鲜明例证。

因此我认为，培育大企业与限制小作坊的产生进而淘汰掉绝大多数小作坊之间有着相辅相成的关系。在市场治乱与企业治小做大之间，我感到是个鸡与蛋的关系，孰先孰后，说不清楚。但我的结论是，欲做大，必先治小。当然，现在乱哄哄的，不是也有人在成功地做大吗？确实如此。但是，氛围是重要的。有了好的氛围，会有更多的人愿意尝试并成功做大。

治小的第一步，应是阻止'新小'的产生。要说服工商，提高企业注册的门槛。这个门槛可以有众多的内容：最低注册资本、安全环保、人员素质、装备水平等等。总之，让你不再可能弄个三两万块钱，几个大桶就可以开一家涂料厂。治小的第二步，应是阻止小作坊劣质产品的入市。为此，要提高入市的门槛。无论哪一步，靠我们行业自身都难以办到。要靠工商，要靠质监，要靠许多部门的协同才能办到。但是这一切部门的积极性，要靠我们行业来调动。对此，行业协会责无旁贷。

成功治小，然后可以谈做大。

作者简介：朱传蓕先生1928年生于北京，毕业于燕京大学化工系，曾任北京东方化工厂总工程师、《中国涂料》杂志主编、中国涂料工业协会顾问，是我国著名涂料专家。）

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